Eukid Castañón Herrera

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EUKID CASTAÑON HERRERA Socio-Director Perfil: Maestría en Dirección Financiera y Contraloría. Licenciado en Administración de Empresas. Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio Diplomado en Planeación Estratégica con Balanced Scored Card Experiencia: Socio Fundador - Director Agosto 2003 – A la fecha  Solución Total Consultores S.C. Fundador del despacho especializado en el sector municipal y enfocado a los siguientes temas: Control interno Auditoria Rendición de Cuentas Dictaminación jurídica Libros Blancos Cierre de Administración Coordinador Administrativo Regional Sur Agosto 2005 – Enero 2006 Financiera Rural- SHCP Administración de recursos materiales Administración de recursos humanos Administración de recursos financieros Asesor el Director General Enero 2005 – Abril2005 Compañía Mexicana de Exploraciones Dowell Schulemberg-Pemex PEP Diseño de Estructura Organizacional Valuación de Puestos y homologación a tabulador de PEP Definición de descripción de funciones Control Interno y normativo Coordinador General de Cierre del C. Gobernador del Estado 2003 – Enero 2005 Gobierno del Estado de Puebla Titular del Poder Ejecutivo Realización de Diagnóstico institucional (14 dependencias y 122 entidades) Seguimiento de la estrategia de fortalecimiento institucional Realización de la Entrega-Recepción Integración de Libros Blancos Encargado de la Secretaría de Desarrollo Evaluación y Control de la Administración Pública 2001 – Enero 2005 Gobierno del Estado de Puebla Secretaria de Desarrollo Administrativo, Evaluación y Control de la Administración Pública. Desarrollo de esquemas de coordinación interna de la secretaria. Seguimiento institucional de la agenda estratégica del C. Secretario. Asesoría al C. Secretario en materia de desarrollo administrativo, jurídico, control y auditoria. Desarrollo e implementación de proyectos detonadores a nivel estatal. Interacción Inter.-secretariaspara la solución de problemas. Desarrollo de propuestas en diversas materias al C. Secretario. Coordinador General de Asesores del C. Secretario de Gobernación 2001 – 2002 Gobierno del Estado de Puebla. Secretaria de Gobernación. Desarrollo de esquemas de coordinación interna de la secretaria Seguimiento institucional de la agenda estratégica del C. Secretario Asesoría al C. Secretario en materia de política interior, jurídica, readaptación social, seguridad, etc. Desarrollo e implementación de proyectos detonadores a nivel estatal. Interacción Inter.-secretariaspara la solución de problemas Desarrollo de propuestas en diversas materias al C. Secretario Director del Programa de Desarrollo Institucional Municipal. 2000 – 2001 Gobierno del Estado de Puebla Secretaria de Finanzas y Desarrollo Social Diagnóstico, reestructura funcional y organizacional del Programa DIM Fortalecimiento Institucional de la Dirección Dirigir el proceso de capacitación y asesoría a los 217 municipios del Estado en materia de obra pública, jurídico, tesorería y administración municipal Desarrollo de tecnologías y modelos para determinar el grado de madurez administrativa de los municipios Implementación de 7 aulas virtuales en las distintas regiones del Estado para la capacitación En dicha gestión el DIM fue punta de lanza a nivel nacional en materia de desarrollo institucional municipal Coordinador regional de Angelopolis en el programa DIM 1999 – 2000 Gobierno del Estado de Puebla Secretaria de Finanzas y Desarrollo Social Asesoría y capacitación a Presidentes municipales en materia Jurídica, Obra Pública, Administración Municipal y Tesorería Levantamiento de diagnósticos para detección de necesidades de capacitación Sub coordinador de Estudios para los sectores educativo laboral 1997 – 1999 Gobierno Federal. CONALEP.- Oficinas Nacionales. Desarrollo de modelos administrativos para el proceso de federalización. Enlace operativo con SECODAM para darle seguimiento al PROMAP. Desarrollo de modelos de evaluación a través de indicadores de desempeño. Asesoría en materia de planeación estratégica. Desarrollo de proyectos enmodernización administrativa. Desarrollo de modelos prospectivos para determinar la oferta y demanda de la educación profesional técnica. Instructor de Calidad. 1996 – 1997 Instituto de Administración Pública A.C. Centro de Capacitación en Desarrollo Administrativo y Calidad. Capacitación a servidores públicos en temas relacionados con calidad en el servicio y modernización del sector público. Horas totales frente a grupo: 1600 Títulos de cursos impartidos: Calidad en el servicio, conceptos básicos de calidad, técnicas de atención al cliente, Planeación Estratégica, Administración de Proyectos, Reingeniería de procesos, Liderazgo. Gerente de Proyectos sectorizado a Salud. 1996 – 1996 Gobierno del Estado de Puebla. Secretaria de la Contraloría General del Estado. Identificar proyectos de modernización en el sector. Asesorar a las unidades administrativas en la integración de los mismos. Seguimiento en el cumplimiento de las metas de los proyectos.